“Qual è il tuo obiettivo?”

Il 90% degli imprenditori non ha alcun controllo sui costi della propria azienda.

Quando ho letto questa statistica sono rimasto a bocca aperta.

In effetti, la stragrande maggioranza degli imprenditori che mi chiedono aiuto, alla domanda:

“Qual è il tuo obiettivo?”

Risponde sempre la stessa cosa:

“Voglio aumentare il fatturato”.

“E la tua struttura di costi, è tutto sotto controllo?” Chiedo io.

“…………………….” (Espressione tra l’incerto e lo stupito).

La triste verità è che gli imprenditori sanno (quasi) sempre quanto fatturano, ma non sanno quanto spendono per produrre quei ricavi.

Fatture che arrivano da pagare e sono il doppio di quello che ti aspettavi.

Spese per consulenze che paghi tutti i mesi ma non sai bene se servano a qualcosa.

Costi di produzione che uccidono la tua marginalità.

Non importa quanto il tuo prodotto sia forte e quanto tu sia bravo a venderlo. Se non controlli i numeri della tua attività, non aumenterai mai i guadagni nel lungo periodo. E al primo momento difficile verrai spazzato via dal mercato.

Lo vedo accadere molto più spesso di quanto credi.

Mi chiamo Luca De Benedictis e sono un manager in logistica con quasi 30 anni di esperienza. Nella mia carriera, ne ho viste davvero di tutti i colori: ho gestito molte logistiche di molte aziende di molti settori differenti e la problematica è sempre stata la stessa.

Nel corso degli anni, mi sono ritrovato più volte nella situazione di cui ti parlavo. E mi sono accorto che c’erano migliaia di altre aziende che avevano lo stesso identico problema.

Ho quindi deciso di aiutare chi, oggi, sta passando quello che ho passato qualche tempo fa.

Il mio percorso di affiancamento aiuta l’imprenditore a costruire un efficace sistema di controllo dei costi, pianificare un solido futuro e raggiungere così i suoi obiettivi di crescita. E lo faccio applicando le stesse strategie che ho applicato direttamente nelle aziende in cui ho lavorato.



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