L’organizzazione del lavoro in magazzino: La ricezione merce.

In un magazzino ci sono molte operazioni da svolgere all' interno. Le principali sono:

  • Ricezione merce

  • Stoccaggio

  • Picking

  • Imballaggio

  • Spedizione


Cominciamo ad analizzare la ricezione merce.

Molti magazzinieri si limitano a scaricare dando poco peso alle condizioni di arrivo del camion o del furgone ma può aiutarlo a capire come saranno le condizioni della merce al suo interno.

Spesso capita di ricevere merce da camion che sono collegati a terzisti e quindi si da per "scontato" di trovare tutta la merce o di trovare tutta la merce in ordine. Sono poche semplici operazioni che possono aiutare l' azienda a semplificare il lavoro nelle ore successive se viene fatto tutto come si deve.

Solitamente sulle porte ci sono i sigilli che determinano che l' autista non ha messo mano al carico.Nel caso ci fosse un altro sigillo ci dovrà essere un giustificativo dell' autista.

All' apertura delle porte il mio consiglio è quello di fare una foto nel caso ci sia qualche anomalia. Nel caso di capi appesi se questi si sono sganciati dalle stanghe e sono caduti oppure nel caso di scatole se risultano ammaccate o bucate.

Tutto questo può aiutare la ditta a risparmiare tempo in caso di contestazione della merce e richiesta danni eventuali.

Una volta poi scaricato il tutto si passa al controllo. Anche in questo caso dipende dalle disposizioni aziendali ma una spunta della merce ed un controllo visivo per verificare l' integrità e la quantità io lo farei.

Una volta che tutto risulta secondo i documenti di accompagnamento si può procedere allo stoccaggio.

Ci sono magazzini, sempre meno o solo alcuni specifici, che hanno il posto merce riservato quindi appena arriva si va a riempire il box; mentre ci sono altri magazzini, ormai la maggior parte, che occupano il primo posto più vicino con l' ottimizzazione dei tempi di stoccaggio.


Questo sistema solitamente è abbinato all' analisi ABC per consentire poi un tempo minore di prelievo successivo.

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