25 anni di esperienza in svariate aziende e magazzini al vostro servizio per identificare le criticità, risolvere problemi e rilanciarvi nel mercato.

Cosa

  • Audit gratuito d'ingresso:
Eseguo un sopralluogo gratuito per comprendere i punti deboli migliorabili e implementabili senza ovviamente toccare i punti di forza.
Riferisco al titolare l'esito di cui sopra e si valuta se si vuole procedere a questo punto con un preventivo dettagliato ed una relazione che evidenzia i punti di forza, i punti deboli, le modifiche da apportare, gli eventuali acquisti o noleggi attrezzature con tutti i relativi preventivi e le mappe delle eventuali modifiche.
  • Produzione e controllo:
Verifico se ci sono spazi di miglioramento sui tempi produttivi e di CQ., se il flusso di merci è fluido senza imbuti ne sovrapproduzioni.​
Inoltre in ambito di controllo industriale, di processo, di performance vi permetteranno di monitorare l'efficienza della vostra azienda con indicatori di sintesi solidi ed immediati. Key Performance Indicators (KPI) adeguati che vi permetteranno di gestire ed ottimizzare la vostra impresa.
  • Magazzino:
Supervisiono il corretto utilizzo della merce stoccata anche secondo il criterio ABC, indice di rotazione inventario ecc., il corretto montaggio delle scaffalature, monitoro l' intero flusso di merci con l'ausilio di indicatori (cruscotto logistico).
  • Scorte:
Valuto il corretto utilizzo delle suddette, controllo tutte le azioni risultanti dall'attività commerciale e che hanno a che fare con il denaro. 
  • Network aziendale:
Reingegnerizzazione dei processi:Studio un migliore collegamento tra tutti i vari reparti aziendali per un flusso snello di informazioni.
Mappo i tuoi processi aziendali, fisici ed informatici. Redistribuisco mansioni e responsabilità. Faccio chiarezza sui flussi chiave ed elimino le attività senza valore aggiunto. Tutto ciò vi permetterà di risparmiare risorse e di aumentare il vostro livello di servizio.
  • Intralogistica e automazioni:
 Propongo eventuali macchinari da sostituire o inserire in azienda (se necessari ovviamente).
Progetto con voi il magazzino adatto alle vostre necessità. Studio con voi le necessità del vostro settore: tempi & metodi di servizio, flussi giornalieri, stagionalità, spazi di stoccaggio per svolgere al meglio tutte le attività.
 Analizzo i processi e l’organizzazione. Definisco spazi, impianti, attrezzature e sistemi idonei. 
  • Gestione catena approvvigionamento:
Controllo lo sviluppo dei processi che si occupano della pianificazione e la corretta tempistica ed eventuale catena logistica di lottizzazione con fornitori. 
Supporto le aziende nella progettazione e nella gestione della loro supply chain. Valuto i canali distributivi, i tempi di risposta attesi, i volumi e le frequenze di scambio. Dagli approvvigionamenti alla distribuzione.
Oggi più di ieri la qualità di un’ azienda la si valuta non solo dalla qualità del suo prodotto ma anche dalla qualità del servizio distributivo.
  • Gestione degli impianti:
Controllo i materiali, eventuali proposte di miglioramento o sostituzione con relativa possibilità di implementazione, dove si possa, con sistemi informatici.
  • Spedizione:
 Controllo e verifico le merci in spedizione con tempi, percorsi e imballaggi.
  • Imballaggi:
Verifico e controllo se gli imballaggi  possono essere migliorati ed eventualmente posso proporre altre soluzioni.
  • Servizio assistenza clienti:
Non vi lascio soli... a termine lavori sarò sempre reperibile anche telefonicamente per aiuti, chiarimenti o spiegazioni.
  • Layout di magazzino:
Eseguo layout (mappe ) di magazzino per migliorare la disposizione della merce oppure per traslochi di magazzino o per qualunque altra esigenza.

Come

  • Progetto chiavi in mano:
Mi impegno a fornire tutte le prestazioni necessarie affinché il progetto sia ultimato, pronto per l' uso e o suo esercizio.
  • Supervisione saltuaria:
Posso effettuare dei controlli e verifiche a tempo scandagliato e concordato.
  • Lavoro continuativo:
Eseguo dei controlli al fine di mantenere la giusta proporzione fra la produzione e il consumo. In questa ottica è possibile definire quattro fasi distinte:
 
  1. Monitorare e supervisionare
  2. Analizzare e diagnosticare
  3. Correggere e ridimensionare
  4. Mantenere nel tempo.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fenice
Via Francesco Daverio, 70
21100 Varese
P.iva:  03768260121
Tel:     +39 342 0417242
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